时间2015年1月26日上午9：30  

地点 华商学院行政楼9楼会议室  

参加人员 廖榕就董事长、支戈壁副院长、郭银华副院长、学院教学督导组柳学坤组长、学院办公室杨宪副主任、beat365官方网站马玉珍院长、巴雅尔副院长、许娜副院长、陈美华教授、袁明全教授、柳学坤教授、向子贵教授、葛敬东教授、郭秀珍教授、陈东生副教授、蒋国珍副教授、董文栋副教授、魏颖娟副教授、戴薇副教授、李远飞副教授、财务管理教研室主任张马沙副教授、实训教研室杨咏梅、审计教研室张洪浩、数学教研室郭战伟、办公室副主任周书域  

会议议题共商beat365官方网站发展大计  

 

会议内容  

一、马玉珍院长汇报了beat365官方网站2015年的工作思路  

（一）2015年确定为学习年  

会计专业知识不断更新，会计准则及预算体制进行了相应的改革。因此所涉及课程的教学内容务必进行知识更新，要求授课教师必须关注本专业的发展动态，及时学习补充最新、最前沿的专业知识。  

（二）2015年确定为专业建设改革年  

（1）课程结构进行调整  

（2）教学方法进行改革  

（3）专业建设改革的各种政策要逐步落实  

（三）继续办好各种创新实验班  

beat365官方网站目前有3个创新实验班，2个ACCA国际会计创新实验班。在2015年将筹办会计学（澳洲CPA方向）国际班，如何办好这个6个实验班，突出办学特色是beat365官方网站要重点思考的一个问题。  

（四）“走出去，请进来”  

“走出去”，包含“向上走”及“往下走”两个方面。“向上走”即鼓励更多的教师参加校外学术交流及培训学习；“往下走”即动员一批教师深入到企业进行调研。  

所谓“请进来”，是将行政管理部门、行业协会、企业的高管请进来作讲座。  

马玉珍院长指出，要实现beat365官方网站更好的发展，落实好2015年的工作计划，需要董事会及学校作出如下支持：  

一是经费支持，包含学习经费、活动经费及奖励经费三部分。  

二是增加管理人员配备，beat365官方网站希望在学生考证、创新实验班管理、ACCA班管理、未来的澳洲CPA国际班管理上有专门的项目管理人员。  

二、专家、教授为beat365官方网站的发展积极建言献策  

专家、教授们主要是从学科专业建设、师资队伍建设、对外交流合作及学生管理四方面对beat365官方网站未来的发展提出宝贵建议。  

（一）加强学科专业建设  

1.准确定位。华商beat365官方网站是以应用型人才为培养目标。因此，首先，要将学生数量上的优势进行推广；其次，打造精英班，如专业硕士班、ACCA班、澳洲CPA班、CMA班（美国注册管理会计师）。  

2.必须做足应对八千多学生的庞大规模带来的压力及挑战的准备。要制定好十年战略规划，确定发展目标；同时要做好五年规划，要有目标、有举措，最好能同国家的十三五规划同步。  

3.坚持以学生为本的服务理念，要常思考教什么给学生以及把学生教成什么样，如何做到让家长满意很重要。  

4.清醒地认清学生的基本状况。目前大体情况是学习成绩好、中等以及较差的学生人数各占1/3，因此采取统一的教学模式是行不通的，需要对教学模式进行深度的改革。建议一、二年级进行普通学习、行政班级不变；从三年级开始按会计学、财务管理、审计三个专业分四个层次进行教学，第一层是研究型方向；第二层是CPA方向；第三层是会计师方向；第四层是学得开心型。不同层次的班级，教学的重难点不一样，教学方法也应不一样，因此在师资配置上要做到差异化。  

5.进一步办好特色班，逐渐树立品牌，建立口碑。  

6.如何培养应用型人才，在实际教学中，某些老师相对缺乏实践能力。可能自己也不熟悉实际业务，而书本内容与实际业务又不是完全一致。因此应要培养授课老师的实践能力。  

7.针对出现数量较多学生卷面成绩偏差的情况，当前的平时成绩难以做到客观，因此关于平时成绩的考核，需要加强规范。  

8.实习基地要进一步扩充。  

9.可以考虑与国外大学合作办学，采取2+2的模式。  

（二）师资队伍建设  

1.引进高学历、高职称的专业人才。  

2.采取措施，提高青年教师的稳定性。beat365官方网站目前拥有一批获得硕士学位的青年教师队伍，虽然目前他们的职称还是讲师或者是初级，但日后这一批人更具竞争力，应该创造条件鼓励青年教师读硕士、考博士，再通过合同的约定留住这批人才。  

3.要加强与母体学院的老师加强进一步的融通，继续稳定母体学校的师资队伍，使其固定下来，长期为华商服务。  

4.建议将科研能力较强的教师聘为校聘副教授、校聘教授；而将教学能力突出的老师可以聘为教学型副教授。  

5.要形成老、中、青的梯队，对于中青年教师，要大胆进行培养，再通过合同约定来留住人才；要想办法提高教师的忠诚度，减少骨干教师的流失。  

6.建议学院将高级职称教师每周2个课时的听课任务下放到系部，由高级职称的老师对学生评价差以及科研薄弱的青年教师进行专门的指导。  

7.建议学校的人事制度能有所突破，一是适当提高双师型教师的待遇；二是提高考过注册会计师的老师的待遇，希望待遇能介于讲师与副高之间。  

（三）对外交流合作  

1.鼓励青年教师多“走出去”参加学术会议及专业培训。  

2.将行政管理部门、行业协会、企业高管请进来作讲座；聘请广东省内知名的会计专家来担任客座教授，担任学术咨询委员会委员。  

3.通过建立校友会，加强毕业学生与学校的联系机制，请优秀的毕业生回母校分享成功经验。  

（四）学生管理  

1.推行学分制。  

2.学生学籍管理方面要进行研究，可以采取弹性编班。  

3.鼓励学生考研，组织考研辅导，提升办学层次，尝试培养硕士研究生，并逐步实现在华商学院建立硕士点。  

4.要重视学生考证，让学生获得会计从业资格证、助理会计师等上岗证，要做到统筹安排、正规组织、集中报名。  

5.学生考证的课程要与学校内部的课程结合起来，希望能实行课程替代制度，即学生在考证中通过的课程，相应的校内课程能免修。  

三、教研室主任代表提出切实需要解决的困难  

1.提高女教师休产假期间的待遇  

2.提高双师型教师的待遇  

3.提高住房公积金  

4.餐厅增加教职工窗口，改善就餐环境  

5.改善教师住房条件  

最后，廖董事长对座谈会进行了两点总结：一是希望beat365官方网站利用好当前更为广阔的平台，把握机遇，做好调整，迎接挑战。对于发展中需要解决的难题董事会及学校会提供最大的支持与帮助，学校要尽快将权力下放；二是做好青年教师的动员工作，让他们安心工作，要相信华商，教师的待遇会逐年提高。